60 sonuç odaklı rota

Her rota, masada işinize yarayacak tek bir sonuca odaklanır.

Her rota bir iş sonucuyla başlar. Her adım bir programdır; programlar modüllere, modüller kısa derslere ayrılır. Rotanızı seçtiğinizde Öğren sıradaki dersi gösterir.

Rota: 60
Program: 187
Uygulamalı ders: 957+

Öğrenme yapısı

Hedefinizden sıradaki derse uzanan net bir sıra.

01 Rota Ulaşmak istediğiniz iş sonucu
02 Program Rotadaki sıralı adım
03 Modül Program içindeki çalışma bölümü
04 Ders Sıradaki kısa öğrenme oturumu

Strateji

13 rota

Karar Verme

4 rota

Kendi muhakemeni güçlendir3 rota

Bireylerin nasıl karar verdiğini anlaKararın ardındaki üç düşünce okulunu ayırt et: kararı adımlara ayıran analiz, muhakemenin nerede şaştığını gösteren önyargı araştırması ve basit kuralların çalıştığı koşullar. Hangisine ne zaman başvuracağını bil. 2 program · 2 adım · 10 ders

Önyargılarını yönet, daha net düşünÖnyargıların kararını daralttığında geleceği, hedefleri ve seçenekleri genişlet; tahmin aralıkları ve tetikleyicilerle muhakemeni koru. 3 program · 3 adım · 15 ders

Belirsizlikte daha iyi karar verBelirsizlik ve zaman baskısı altında kararın kapsamını netleştir, seçenekleri karşılaştır ve gerekçesi savunulabilir bir seçim yap. 3 program · 3 adım · 15 ders

Ekiple ortak karara var1 rota

Ekip kararlarını hizalaBilgi siloları ve uyum baskısı kritik seçimi zayıflattığında farklı uzmanlığı görünür kıl, muhalefeti yapılandır ve hesap verebilir karar düzeni kur. 3 program · 3 adım · 14 ders

Pazarlama

17 rota

Markayı konumlandır3 rota

Güçlü marka kur ve yönetMarka tutarsızlaştığında kültür, kimlik ve portföy kararlarını aynı vaatte birleştir; marka değerini kur, büyüt ve savun. 4 program · 4 adım · 38 ders

Zihinde net bir konum alFiyat baskısı veya algı kayması yaşandığında Üç C ile konumu teşhis et, net bir değer alanı seç ve markayı yeniden konumlandır. 3 program · 3 adım · 28 ders

Pazarı bölümle ve doğru müşteriyi hedeflePazar herkese aynı görünmeye başladığında anlamlı segmentleri kur, çekiciliği test et ve doğru müşteriyi etik biçimde hedefle. 3 program · 3 adım · 13 ders

Müşteri değerini büyüt4 rota

Tüketici kararını oku ve yönlendirSatın alma davranışı değiştiğinde karar çerçevelerini, yolculuğu ve karar birimini çöz; müdahaleyi doğru ana yerleştir. 3 program · 3 adım · 20 ders

Müşteri değeri yarat ve ölçMüşteri fiyatı sorguladığında ekonomik, işlevsel, deneyimsel ve sosyal değeri görünür kıl; ölç ve değere dayalı fiyat kararına bağla. 3 program · 3 adım · 20 ders

Müşteri-merkezli bir örgüt kurBirimler müşteriye farklı sözler verdiğinde içgörü, kültür, hizmet ve inovasyonu ortak bir müşteri-merkezli işletim sisteminde birleştir. 3 program · 3 adım · 19 ders

Müşteriyi yatırım gibi yönetBüyüme maliyeti yükseldiğinde yaşam boyu değer ve edinme maliyetini hesapla; edinme, elde tutma ve geliştirme yatırımlarını portföy gibi yönet. 3 program · 3 adım · 22 ders

Pazarlama stratejisini kur3 rota

Baştan sona pazarlama stratejisi kurYeni bir pazar veya büyüme hedefi önünde Beş C ile durumu analiz et, segment ve hedefi seç, konumlandırmayı dört P eylem planına dönüştür. 3 program · 3 adım · 22 ders

Markanı küresel pazara taşıYeni bir ülkeye girerken pazar çekiciliğini ve yerel içgörüyü değerlendir; standartlaştırma ile uyarlama arasındaki dengeyi kur. 3 program · 3 adım · 18 ders

Pazarlama kararlarını veriye dayandırVeri eksik veya çelişkili olduğunda doğru araştırma yöntemini seç; deney, nitel çalışma, anket ve konjointle tercihi karar verisine dönüştür. 4 program · 4 adım · 25 ders

Ürünü ve fiyatı yönet2 rota

Ürün portföyünü baştan sona tasarlaPortföy karmaşıklaştığında ürün karması, hat derinliği ve tasarım kararlarını yaşam döngüsü, yamyamlık ve marka değeriyle birlikte yönet. 3 program · 3 adım · 14 ders

Değere dayalı fiyat stratejisi kurMaliyet artışı veya fiyat baskısı karşısında müşteri değerini ve duyarlılığı ölç; segment bazlı fiyatı kâr etkisiyle birlikte tasarla. 4 program · 4 adım · 26 ders

Talebi satışa çevir5 rota

Dağıtım kanalını kur ve hizalaBüyüme yeni kanallar gerektirdiğinde değer zincirini tasarla, kanal çatışmasını yönet ve fiziksel-dijital kanalları hizala. 3 program · 3 adım · 19 ders

Satış gücünü kur ve yönetGelir hedefi ile saha davranışı ayrıştığında satış gücünün amacını, yapısını ve kapasitesini stratejiyle hizala; kilit hesap, yetenek ve teşvik sistemini birlikte yönet. 3 program · 3 adım · 14 ders

B2B'de değer yarat ve satUzun satış döngüsü ve çoklu karar verici olduğunda B2B alıcısını oku, değer önerisini kur ve pazara giriş planını hizala. 3 program · 3 adım · 31 ders

Dijital pazarlamayı uçtan uca yönetDijital yatırımın etkisi belirsiz kaldığında reklam, içerik, sosyal-mobil kanallar ve ölçümü tek bir edinme ve kişiselleştirme düzeninde yönet. 3 program · 3 adım · 25 ders

Etkili bir pazarlama iletişimi tasarlaMesajlar ve mecralar parçalandığında 6M ile amacı, kitleyi, mesajı, kanalı, bütçeyi ve etki ölçümünü tek planda birleştir. 3 program · 3 adım · 17 ders

Girişimcilik

11 rota

Girişimi kur ve büyüt3 rota

Girişimci gibi liderlik etBelirsiz bir fırsatın başındayken fırsat kovalayan ve kaynak koruyan rolleri dengede tut; fırsatın kategorisini teşhis et, yaşam döngüsü kararlarını zamanında ver ve keşif becerilerini örgütüne yerleştir. 3 program · 3 adım · 15 ders

Varsayımlarını deneyle test etTalep belirsizken büyük yatırım baskısı geldiğinde vizyonu yanlışlanabilir hipotezlere çevir; en ucuz MVP testini tasarla, sonuçları önyargılara karşı oku ve devam, pivot ya da kapatma kararını verilerle ver. 3 program · 3 adım · 15 ders

Takımını ve ekosistemini kurTek başına yetmediğin anda kurucu takımı ilişki, rol ve ödül eksenlerinde yapılandır; kurul, danışman ve hızlandırıcı seçimini bilinçli yap, ekosistem katalizörlerini bul, müzakere ve hukuki yapıyı girişimin lehine kur. 3 program · 3 adım · 15 ders

Yatırımcı karşısına çık2 rota

İş planını kur ve yatırımcıya sunFikrini yatırımcıya, ortağa veya ekibe anlatman gerektiğinde iş modelini plana ve sunuma çevir; varsayım temelli finansal projeksiyon kur, on bir slaytlık sunumu ustalıkla yap ve masanın öbür tarafındaki yatırımcı gibi değerlendir. 3 program · 3 adım · 15 ders

Girişimini finanse etNakit tükenmeden doğru sermayeyi bulman gerektiğinde finansman ihtiyacını iş modelinden hesapla; melek, VC ve stratejik yatırımcı arasında seçim yap, değerleme ve cap table matematiğine hakim ol, dönüştürülebilir yapıları pazarlıkla kur. 4 program · 4 adım · 20 ders

Fırsatı doğrula, ilk satış sistemini kur2 rota

Fırsatı gör, test edilebilir girişim tasarlaDağınık bir fikir veya değişim sinyaliyle karşılaştığında müşteri sorununu ayırt et, varsayımları görünür kıl ve test edilebilir bir iş modeli tasarla. 3 program · 3 adım · 12 ders

İlk müşteriyi bul ve satış sistemini kurİlk satışlar dağınık kaldığında doğru müşteriyi seç, öğrenen satış görüşmeleri yürüt ve tekrar edilebilir bir pazara giriş sistemi kur. 3 program · 3 adım · 12 ders

Büyümeyi ve inovasyonu yönet2 rota

Yüksek büyümeyi yönetTalep hızla arttığında erken ölçekleme tuzaklarını önle, büyüme seçeneklerini sırala ve organizasyonu hızı kaybetmeden kur. 3 program · 3 adım · 12 ders

Kurum içi sıçrama inovasyonunu yönetAna iş bugünün sonuçlarını isterken yeni fırsatlar kaybolduğunda, inovasyon portföyünü koru, deneyleri fonla ve işe yarayan işi büyümeye geçir. 3 program · 3 adım · 12 ders

Yatırımcı ortaklığını kur1 rota

Yatırımcı ortaklığını kurDış sermaye gündeme geldiğinde doğru yatırımcıyı seç, sermaye ihtiyacını kilometre taşlarına bağla ve ortaklığın ekonomi ile kontrol dengesini kur. 4 program · 4 adım · 16 ders

Küresel girişimi kur1 rota

Küresel girişimi kurBirden çok ülke fırsatı doğduğunda neyi küreselleştirdiğini netleştir, doğru pazarları seç ve dağınık operasyonu odaklı bir iş modeline dönüştür. 4 program · 4 adım · 16 ders

Finans

8 rota

Yatırımın değerini hesapla3 rota

Para değerini zaman içinde hesaplaÖdeme veya tahsilat tarihi değiştiğinde nakit akışını zaman çizgisine yerleştir; faiz, düzenli ödeme ve uzun vade etkisini ortak bir bugünkü değer modelinde hesapla. 3 program · 3 adım · 12 ders

Sermaye yatırımını seçYatırım seçenekleri yarıştığında artımlı nakit akışını kur; NPV, IRR, riske uygun iskonto oranı ve sermaye kısıtını birlikte kullanarak kaynak tahsisini savun. 4 program · 4 adım · 16 ders

Belirsizlikte değer yaratBelirsizlik kararın değerini değiştirdiğinde opsiyonel esnekliği fiyatla; payoff, volatilite, sözleşme koşulları ve finansman riskini kullanarak daha dayanıklı seçim yap. 3 program · 3 adım · 12 ders

Riski ve getiriyi ölç3 rota

Getiri ve riski ölçYatırım performansı belirsiz olduğunda getiri dağılımını, oynaklığı ve birlikte hareketi hesapla; çeşitlendirmenin hangi riski gerçekten azalttığını ayırt et. 3 program · 3 adım · 12 ders

Portföyü riskle birlikte kurTek tek iyi görünen varlıklar arasında seçim yaparken etkin portföyü ayırt et; risksiz varlık ve sistematik risk fiyatlamasıyla hedef riske uygun bileşimi kur. 3 program · 3 adım · 12 ders

Bonoları değerle, faiz riskini yönetFaizler veya kredi görünümü değiştiğinde bono nakit akışını fiyatla; getiri, duration, getiri eğrisi ve spread üzerinden portföy riskini yönet. 3 program · 3 adım · 12 ders

Şirketin finansmanını kur1 rota

Finansman yapısını tasarlaBüyüme yatırımı finansman gerektirdiğinde sermaye maliyetini hesapla; WACC, vergi kalkanı, kaldıraç ve sinyal etkisini birlikte kullanarak dayanıklı bir yapı kur. 3 program · 3 adım · 12 ders

Birleşme ve satın almayı yönet1 rota

Şirket alımını değerle ve yürütAlım mantığını, sinerji ve teklif tavanını kur; işlem yapısı, kapanış koşulları ve entegrasyon riskleriyle değer yaratma planını baştan sona yönet. 3 program · 3 adım · 12 ders

Muhasebe

7 rota

Muhasebenin temelini kur1 rota

Muhasebe mantığını kur ve bilançoyu okuBir işlemin işletmeye etkisini açıklaman gerektiğinde muhasebe denklemini kur; tahakkuk, hesap ve sınıflandırma mantığıyla bilançoyu güvenle oku. 3 program · 3 adım · 12 ders

Varlık değerini ölç1 rota

Varlık değerini ve gideri doğru ayırBir harcamanın gelecekteki değerini değerlendirmen gerektiğinde alacak, stok ve yatırımı doğru ölç; gider, amortisman ve değer düşüklüğü kararını savun. 3 program · 3 adım · 12 ders

Performansı teşhis et1 rota

Finansal performansı teşhis etKârlılık, likidite veya değerleme tartışması çıktığında oranları ve nakit döngüsünü birlikte yorumla; gerçeğe uygun değer varsayımlarındaki riski görünür kıl. 3 program · 3 adım · 12 ders

Geliri ve nakdi yorumla1 rota

Gelir ve nakit kalitesini okuBüyüme veya kârlılık iddiasını değerlendirirken gelir tablosunu nakit akışıyla uzlaştır; sözleşme, iade ve kontrol devri üzerinden gelirin hangi döneme ait olduğunu savun. 3 program · 3 adım · 12 ders

Borç ve sermaye yapısını yönet1 rota

Borç ve sermaye yapısını yönetBorçlanma, garanti, iade veya hissedar işlemi kararını verirken yükümlülüğün ölçümünü, etkin maliyetini ve özkaynak etkisini aynı finansal pozisyonda yönet. 4 program · 4 adım · 16 ders

Değeri ve güveni değerlendir2 rota

Değeri kazanca bağlaŞirket değeri tartışması açıldığında emsal çarpanları, anormal kazancı ve terminal varsayımları birlikte kur; büyüme ile sermaye maliyeti arasındaki gerilimi açıkça test et. 3 program · 3 adım · 12 ders

Raporlama güvenini değerlendirFinansal bilginin güvenilirliğini sorgulaman gerektiğinde standart koyucu, düzenleyici, denetim ve yönetim kurulu rollerini haritala; kontrol sinyalleriyle yönetişim açığını görünür kıl. 3 program · 3 adım · 12 ders

Stratify sertifikaları

Rotayı bitirdiğinizde elinizde kanıt olur.

Plus ve Pro üyeler bir rotayı tamamladığında Stratify PDF sertifikası oluşturabilir. Her belgede benzersiz doğrulama kodu vardır; stratacareer.com/sertifika/dogrula üzerinden kayıt kontrol edilebilir.

Sertifikaları incele Planları gör →